Monitorowanie i ocena

Na tej stronie internetowej znajdą Państwo więcej informacji na temat podejścia CCB do monitorowania i ewaluacji w ramach swojej pracy i działań.

Podejście CCB

CCB stosuje zarządzanie oparte na wynikach (RBM) oraz teorię zmiany w planowaniu, wdrażaniu, monitorowaniu i ocenie swoich działań.


Uważamy, że Zarządzanie Oparte na Wynikach (RBM) to podejście zarządcze skoncentrowane na osiąganiu rezultatów, co oznacza osiąganie oczekiwanych efektów, wyników i rezultatów.


Skupiamy się nie tylko na krótkoterminowych wynikach, ale przede wszystkim na długoterminowych, zrównoważonych osiągnięciach, opierając się na teorii zmiany, która określa sposób, w jaki rozumiemy wyniki – jako zmiany wywołane naszymi interwencjami.

W naszej pracy popieramy i stosujemy główne zasady RBM określone przez Sida:


 


  • Szeroki udział w procesie planowania poprzez zaangażowanie odpowiednich podmiotów, w tym grup docelowych.

  • Przejrzyste plany z określonymi celami i podziałem odpowiedzialności.

  • Ciągłe zarządzanie ryzykiem.

  • Ciągły monitoring = nie tylko na końcu projektu.

  • Analiza wyników w trakcie działań następczych i w razie potrzeby rewizja planów.

  • Rozpowszechnianie wyników w celu wywierania pozytywnego wpływu i komunikacji strategicznej.

  • Ciągła nauka.

Terminologia

Zgodnie z RBM, do planowania, wdrażania, monitorowania i oceny naszej pracy stosujemy następujące terminy:

Wyniki naszych działań i wpływ, jaki te wyniki mogą mieć, opierają się na naszych założeniach, czy nasze interwencje mogą ułatwić zmianę. Aby zmierzyć nasze wyniki, używamy jasnych i praktycznych wskaźników, a poprzez regularną ocenę ryzyka oceniamy, czy musimy zmienić nasze podejście w trakcie. Naszym głównym wpływem jest zmiana zachowań/działań naszych grup docelowych.


Ta długoterminowa zmiana, do której dążymy, została określona w Konstytucji CCB (Art. 2), która ma chronić środowisko i zasoby naturalne Morza Bałtyckiego dla obecnych i przyszłych pokoleń. Nasze wyniki, produkty, działania i nakłady różnią się w zależności od okoliczności, w których działamy.

Przykład (dotyczy morświna właściwego z Bałtyku):


Wpływ: Ochrona środowiska i zasobów naturalnych Morza Bałtyckiego dla obecnych i przyszłych pokoleń.

Wynik: Skupienie się CCB na morświnie Bałtyku Właściwego pomogło utrzymać ten problem w programach krajowych, regionalnych i unijnych.

Wynik: 500 polubień/udostępnień 20 postów w mediach społecznościowych dotyczących ochrony morświnów.

Aktywność: 20 postów w mediach społecznościowych na temat ochrony morświnów.

Nakład: 30 godzin/1 specjalista ds. komunikacji, konta CCB na Facebooku i Instagramie, narzędzie do projektowania graficznego online Canva.

Przydatne zasoby

  • Dalsza lektura:

      Przewodnik po zarządzaniu opartym na wynikach (RBM), efektywne planowanie projektów z pomocą podejścia opartego na logicznych ramach (LFA) Teoria zmian, UNDAF CAMPANION GUIDANCE
Share by: